1月25日，煤機(jī)分公司召開“兩化融合”工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上學(xué)習(xí)宣貫了東華重工公司《關(guān)于全面推行市場化精益化“兩化融合”工作的實(shí)施意見》，會(huì)議對(duì)煤機(jī)分公司“兩化融合”工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。煤機(jī)分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部室、中心及車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“兩化融合”作為當(dāng)前能源集團(tuán)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大勢(shì)所趨。煤機(jī)分公司作為先行試點(diǎn)單位，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，為公司發(fā)展搶占先機(jī)；要加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，各單位負(fù)責(zé)人要將“兩化融合”作為一把手工程，親自抓、親自管，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任分工，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保各項(xiàng)工作有序開展；要規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化考核，建立健全管理機(jī)制，高效推進(jìn)“兩化融合”工作有序、高效開展。

會(huì)議要求，各單位要以公司“兩化融合”工作要求為指導(dǎo)，認(rèn)真思考實(shí)施路徑與方法，以宏觀思維、創(chuàng)新思維把握工作走向，以杜絕浪費(fèi)、公司整體利益最大化為宗旨，強(qiáng)化各單位相互配合，逐步實(shí)現(xiàn)市場化、精益化。各單位要以此為契機(jī)，以“兩化融合”助推公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司打造高端煤機(jī)裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。