為做好輸送機事業(yè)部“兩化融合”工作宣貫導(dǎo)入工作，提升全員經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力水平，切實以“挖潛降本、提質(zhì)增效、追求卓越、精益求精”為中心，做到降本、增效、提質(zhì)、提量，輸送機事業(yè)部扎實推進“兩化融合”工作，全力推動各項工作全面鋪開。

本單位通過召開管理人員務(wù)虛會、中層干部會、專業(yè)討論會、班子會進行研究討論，制定了事業(yè)整體實施方案，形成了年度、月底計劃，圍繞組織協(xié)調(diào)、方案制定、督導(dǎo)評價、調(diào)度考核、教育培訓(xùn)、市場化考核結(jié)算等有序開展各項工作。

為提高職工對全面推進“兩化融合”工作的認(rèn)識，深入了解活動開展的目的意義，確?！皟苫诤稀惫ぷ鲝娏Ω咝七M。該單位加強“兩化融合”工作的宣傳貫徹，利用微信公眾號開展了“兩化融合”知識每日一練活動，現(xiàn)已開展兩期有400余人次參與答題活動，累計答題上千余次。組織事業(yè)部級、車間級業(yè)務(wù)知識考試，大大推動了“兩化融合”工作落地。

為加快推動“兩化融合”工作，該單位分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開專題推進會，及時疏通各單位、各部門在推進“兩化融合”工作中遇到的堵點和難點，并將提出的新思路、新亮點、新措施進行逐項分析提煉，營造市場化精益化全員參與、管理流程持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營機制不斷完善的良好氛圍。并制定了月度市場化精益化重點工作任務(wù)清單，明確推進時間節(jié)點、任務(wù)目標(biāo)及責(zé)任人，根據(jù)職責(zé)分工制定相關(guān)制度文件及考核辦法，及時解決實施過程中存在的問題，為“兩化融合”工作正常運行提供有力保障。