11月15日下午，公司召開三季度“兩化融合”工作會，會議由公司副總經(jīng)理王洪建主持?！皟苫诤稀惫ぷ鞲鲗I(yè)組負責(zé)人及成員、權(quán)屬單位相關(guān)人員參加會議。會議聽取了各權(quán)屬單位三季度“兩化融合”的工作開展情況及下步打算。

會議指出，各單位要“堅定一個目標，聚焦五條價值鏈，深化六項融合”，嚴格按照公司年初計劃，深挖改善點和降本增效點，不斷提升企業(yè)效益；要持續(xù)增強服務(wù)生產(chǎn)的意識理念，深化薪酬分配的市場化手段，加強現(xiàn)代化方法工具應(yīng)用，優(yōu)化各項管理流程，消除一切浪費，提升公司價值創(chuàng)造的能力；要構(gòu)建“點、線、面、體”的系統(tǒng)推進模式，要強化內(nèi)部試點培育，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，固化成效突出的方式方法。

會議要求，各單位要加強人才隊伍建設(shè)，強化專業(yè)人員培訓(xùn)，打造一支“懂精益、會精益、用精益”的工作團隊；要落實全員參與、持續(xù)改善的基本原則，做到知識理念宣貫要到位，工作方法應(yīng)用要到位，堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象；要推進全面信息化平臺建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高制造過程數(shù)據(jù)的有效利用，實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。要落實定額基礎(chǔ)管理，強化設(shè)備維護保養(yǎng)，主動開展對標提升活動，打造能源集團高端裝備制造品牌效應(yīng)。

會議強調(diào)，公司“兩化融合”考評組要進一步加大工作督導(dǎo)力度，對照標準要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化評價考核，狠抓工作落實，確?！皟苫诤稀惫ぷ魅〉脤嵭А?/span>