7月22日上午，公司召開二季度“兩化融合”工作會，會議由公司副總經(jīng)理王洪建主持。總經(jīng)理助理于立軍、“兩化融合”工作各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及成員、權(quán)屬單位相關(guān)人員參加會議。

會議聽取了各權(quán)屬單位上半年“兩化融合”工作開展情況及下步打算。會議指出，上半年以來各單位貫徹落實(shí)公司“兩化融合”工作部署，成立工作專班，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，制定推進(jìn)方案，排定工作計(jì)劃，開展剖析診斷，持續(xù)優(yōu)化改善，多措并舉推動“兩化融合”工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，整體工作取得一定成效。

會議要求，要圍繞“降本創(chuàng)效、提質(zhì)增收”的工作目標(biāo)，深化公司管理主體推動責(zé)任，強(qiáng)化權(quán)屬單位主導(dǎo)實(shí)施執(zhí)行，明確專業(yè)工作組責(zé)任與目標(biāo)，抓好過程控制，不斷提升工作質(zhì)量；要運(yùn)用市場化的管理手段，強(qiáng)化班組、崗位的工作數(shù)量、質(zhì)量及工期考核，逐步開展職工“民主議事、自主管理”的經(jīng)營模式，深化崗位人員能上能下、收入能高能低的市場機(jī)制；要牢固樹立憂患意識，主動“走出去、學(xué)進(jìn)來”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要完善精益全價(jià)值鏈管理，從營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)理順工作流程，查找浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘損失點(diǎn)，明確改善點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)范化、精細(xì)化的“產(chǎn)、供、銷”管控體系；要堅(jiān)持“精益化過程管控+市場化考核結(jié)算”的工作思路，合理運(yùn)用精益知識工具，做實(shí)做細(xì)定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算的精準(zhǔn)考核，做到授權(quán)管理要強(qiáng)化、精益管控要細(xì)化、資源配置要優(yōu)化、結(jié)算兌現(xiàn)要深化，實(shí)現(xiàn)市場化、精益化深度融合。