12月10日上午，東華重工公司召開推動市場化精益化“兩化融合”啟動會。會議由副總經(jīng)理王洪建主持，公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由運(yùn)營管控中心主任曹拓傳達(dá)了《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于推進(jìn)市場化精益化“兩化融合”管理的指導(dǎo)意見》。意見指出，為適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢、新要求，全面提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強(qiáng)化過程管控，以市場機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，推動市場化精益化“兩化融合”，構(gòu)建形成“兩化融合”卓越運(yùn)營管理體系，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。意見從根本思路目標(biāo)出發(fā)，通過對遵循原則、體系架構(gòu)、實(shí)施步驟以及保障措施的具體要求，詳細(xì)地說明了集團(tuán)公司對下屬單位提出管理的新要求、新思路和新方法。

會上，宣讀了東華重工公司關(guān)于“兩化融合”管理工作的工作方案，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“兩化融合”工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及5個專業(yè)工作組，對下步東華重工公司 “兩化融合”管理工作做出了詳細(xì)部署。

會上，公司副總經(jīng)理王洪建強(qiáng)調(diào)，各部門要高度重視“兩化融合”工作，認(rèn)真思考相關(guān)實(shí)施路徑與方法，做好頂層設(shè)計(jì)，打好群眾基礎(chǔ)，用宏觀思維把握工作走向；各部門要建立“第一負(fù)責(zé)人”工作制，結(jié)合各部門具體工作，相互合作，做出成效；要做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、智能化建設(shè)有機(jī)合；要眼睛向外，探討與外部咨詢公司合作，引智、引力推動工作；要積極開展培訓(xùn)工作，從高層進(jìn)行培訓(xùn)，按照從上到下層級進(jìn)行培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持。