三季度以來，兗礦智造公司以深化物資供應管理為切入口，不斷優(yōu)化采購流程，提高外協效率，全力夯實企業(yè)物資供應保障基礎。

深化計劃需求源頭管理。為保證采購計劃的合理性和規(guī)范性，該公司計劃供應中心聯合相關業(yè)務科室和生產車間，對計劃中各項需求的必要性和具體數量進行嚴格審查和把關。明確提報需求后，相關業(yè)務人員將需求與庫存物資進行逐項比對。經技術人員鑒定完畢，將同種或類似型號物資作為平衡利庫的“優(yōu)選項”，力求消化冗余庫存。針對管棒料、密封、輔助閥、管路件、鍛鑄件等單項價值高、數量大、庫存多的物資，該公司明確專人加強管控、重點關注。三季度以來，通過平衡利庫各項舉措，已累計減少采購物資153萬元。

深化物資采購源頭管理。該公司物資供應中心深入供應企業(yè)，通過走訪調研、座談交流、試加工等形式，詳細了解掌握產品價格、質量安全、供貨接續(xù)等情況，為甄選優(yōu)秀供應廠商提供科學依據和參考。同時，他們注重強化工作協同，加強與質量中心、生產管理科溝通交流，統(tǒng)一采購計量標準、采購物料質量標準，推進采購價格與預算“精準匹配”；發(fā)揮集團平臺資源優(yōu)勢，適時增加優(yōu)質合格供應商，多方面對供應商進行優(yōu)化考核，從源頭降低采購成本。

深化工作效率不斷提升。該公司明確崗位職能、層層壓實責任，對采購流程進行專項培訓，通過交流會、專題會分享相關業(yè)務技巧和經驗，大力提升業(yè)務人員職能素養(yǎng)，全面提高物資供應管理水平，減少因不符合規(guī)定影響采購進度的問題發(fā)生率，不斷提高采購工作效率。他們理順物資采、供、管等業(yè)務流程，扎實抓好材料、配件物資編碼申請、物資驗收等關鍵環(huán)節(jié)工作，并通過“SAP”信息化平臺，加大對物資需求計劃、物資采購、物資配送、物資驗收、物資發(fā)放、物資使用等環(huán)節(jié)的過程管控力度，實現物資管理有據可查、有源可溯，不斷夯實物資供應管理基礎，為企業(yè)高效生產接續(xù)保駕護航。