近期，魯新煤礦ZY17000、轉(zhuǎn)龍灣煤礦ZY13000、巴彥高勒煤礦ZY20000液壓支架維修任務(wù)即將進(jìn)入攻堅(jiān)期。作為東華重工駐外生產(chǎn)的“排頭兵”，兗礦智造公司陜蒙裝備維修中心多措并舉，重點(diǎn)做好安全管理、質(zhì)量管控、物資供應(yīng)三篇文章，確保生產(chǎn)任務(wù)高效有序推進(jìn)。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓安全管理。該中心注重加強(qiáng)日常巡查，規(guī)范崗位作業(yè)，圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，開展統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警處置。同時(shí)，他們聯(lián)合安全部門，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查，對(duì)檢查出的問題能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改；不能即刻整改的，建立詳細(xì)問題清單、限定整改時(shí)限、委派專人跟蹤，確保隱患整改形成閉環(huán)。三季度以來，累計(jì)開展“拉網(wǎng)式”隱患排查13次，排查整改標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備維護(hù)等各類問題40余條。

優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，暢通物資供應(yīng)。該中心明確責(zé)任分工，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，按照架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)“三號(hào)定位”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定置管理，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，確保物資收發(fā)迅速快捷。此外，他們建立修舊利廢回收、使用、發(fā)放臺(tái)賬，優(yōu)化領(lǐng)取流程制度，對(duì)修舊利廢物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理利用閑置存貨，促進(jìn)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高精益?zhèn)}儲(chǔ)管理水平。

提升質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控。該中心利用班前班后會(huì)、生產(chǎn)會(huì)等時(shí)間開展質(zhì)量培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)“質(zhì)量改善、作業(yè)規(guī)范、考核管理”等內(nèi)容，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量提升氛圍。為將理論知識(shí)融入生產(chǎn)日常，他們系統(tǒng)分析作業(yè)過程中的多發(fā)、常見問題，以小組為單位自發(fā)總結(jié)原因、分享經(jīng)驗(yàn)、交流技巧，形成了“即時(shí)補(bǔ)丁、自發(fā)迭代”的良好局面。同時(shí)，他們持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“動(dòng)態(tài)管理”，通過巡查監(jiān)督的方式，確?！坝行Т胧案咝涞亍?/span>