行政之要，重在落實(shí)，落實(shí)之法，貴在督察。督察工作作為推動(dòng)公司重大決策、重要部署、重點(diǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)的重要手段，是壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作的重要抓手。在新發(fā)展形勢(shì)下，公司將以更大決心和氣力抓好督察工作，努力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、多方參與、齊抓共管的大督察格局。

服務(wù)大局、突出重點(diǎn)。將兩級(jí)公司中心任務(wù)、會(huì)議精神和重點(diǎn)工作各項(xiàng)決策部署作為開展督察落實(shí)的重中之重，積極發(fā)揮督察效能，不斷創(chuàng)新督察機(jī)制，改進(jìn)督察方法，強(qiáng)化督察力度，確保各項(xiàng)決策部署得到貫徹落實(shí)，使“綠色化、高端化、智能化”制造企業(yè)轉(zhuǎn)型始終在大局下推進(jìn)、處處為大局服務(wù)。

以督促干、注重實(shí)效。積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，綜合運(yùn)用多種方式開展督察工作，既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，也要察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“事前、事中、事后”三段督察過程管控，做好全過程工作紀(jì)實(shí)，形成全生命周期閉環(huán)管控，確保各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。

強(qiáng)化督查、問責(zé)問效。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，不斷完善督察考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將督察成果與個(gè)人和部門評(píng)優(yōu)掛鉤、與問責(zé)銜接、與考核相應(yīng)。定期對(duì)責(zé)任單位落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)抓落實(shí)工作成績突出、成效明顯的單位，通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作推進(jìn)緩慢的，及時(shí)鞭策通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作不落實(shí)，慢落實(shí)，選擇性、象征性落實(shí)或落實(shí)不力的，完不成任務(wù)目標(biāo)的單位，進(jìn)行通報(bào)問責(zé)，切實(shí)維護(hù)督察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性