2020年7月份實(shí)施聯(lián)合重組以來，能源集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“保障全省能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)”的職責(zé)使命，抓融合、強(qiáng)管理，推改革、促發(fā)展，發(fā)展成效走在省屬企業(yè)前列。2020年完成營業(yè)收入6700億元，凈利潤102億元，利稅總額437億元，是山東首家資產(chǎn)、營收“雙6000億”企業(yè)；今年1—6月份，完成營業(yè)收入3982億元，同比增加1089億元；利潤總額105.5億元，同比增加21.62億元；6月末資產(chǎn)總額達(dá)到7042億元?；仡櫬?lián)合重組以來，主要取得了“四個方面成就”：

——聯(lián)合重組任務(wù)平穩(wěn)高效完成。兩個世界500強(qiáng)企業(yè)的重組整合，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，各項(xiàng)工作異常繁重。重組伊始，新班子明確聯(lián)合重組期間“12+6”工作重點(diǎn)，成立12個工作專班；推動現(xiàn)場調(diào)研辦公、移動辦公平臺建設(shè)、整合督察督辦管理系統(tǒng)、嚴(yán)格落實(shí)定期調(diào)度機(jī)制、配置人員考勤系統(tǒng)等6項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面摸清了企業(yè)家底，全面完成了總部機(jī)關(guān)整合，穩(wěn)步推進(jìn)了二級公司改革，科學(xué)編制了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化重塑了集團(tuán)管控體系，高效完成了聯(lián)合重組法律程序，聯(lián)合重組目標(biāo)全面完成。

——現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建。推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。擁有本部、陜蒙、澳洲、新疆、山西、貴州“六個煤炭基地”，資源儲量達(dá)到900億噸，產(chǎn)量位居全國煤炭行業(yè)第三位。聚焦“安全+效益”，加快煤礦智能化建設(shè)，持續(xù)提升礦井安全保障能力，著力打造一批安全、高效、綠色、智能“四型礦井”。推動煤化工產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動。探索煤化工、石油化工、鹽化工融合發(fā)展，建成煤氣化、煤液化兩大國家實(shí)驗(yàn)室，推動山東、內(nèi)蒙、陜西、新疆“四個化工基地”園區(qū)化、規(guī)?；⒅悄芑l(fā)展，推動化工產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端延伸。推動煤電產(chǎn)業(yè)一體聯(lián)營。積極擔(dān)當(dāng)隴電入魯、蒙電入魯國家戰(zhàn)略重要實(shí)施主體重任，布局開發(fā)一批煤電、新能源、儲能一體化項(xiàng)目，“蒙電入魯”電源點(diǎn)項(xiàng)目—盛魯2×100萬千瓦電廠正式并網(wǎng)、送電山東，成為首個開工建設(shè)、建成投運(yùn)的蒙電入魯百萬千瓦級項(xiàng)目；并購北方電力長城2×100萬千瓦電廠40%股權(quán)，項(xiàng)目開工建設(shè)；“隴電入魯”特高壓輸電通道成為國家能源局“十四五”電力發(fā)展規(guī)劃首個入圍項(xiàng)目，取得開展4×100萬千瓦規(guī)模電力項(xiàng)目前期工作許可。推動裝備制造產(chǎn)業(yè)高端集群。加快發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)，拓展軍工、高鐵、軌道交通等新型型材市場，打造世界一流高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，建成國內(nèi)唯一礦山設(shè)備再制造基地和機(jī)械產(chǎn)品再制造國家工程研究中心，激光熔覆加工能力達(dá)到國內(nèi)第一。注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為卡特彼勒液壓支架產(chǎn)品全球供應(yīng)商，輕合金高鐵型材突破中車四方市場份額占比的65%。推動新能源產(chǎn)業(yè)加速培育。堅持把優(yōu)先培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略方向，成立新能源公司，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，重點(diǎn)發(fā)展海陸風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，構(gòu)建氫能、醇基燃料等產(chǎn)業(yè)鏈。推動現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。做強(qiáng)做大交易平臺，用好海南國際能源交易中心、齊魯云商、山東煤炭交易中心；創(chuàng)新商業(yè)模式，國內(nèi)聚焦煤鋼焦建“四大領(lǐng)域”，國外引進(jìn)油氣、有色金屬等稀缺資源，打造現(xiàn)代物流貿(mào)易管理體系。

——改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)。制定《國企改革三年行動方案》，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙。大集團(tuán)整合協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。按照總部整合、機(jī)構(gòu)整合、區(qū)域整合的思路，發(fā)揮聯(lián)合重組化學(xué)反應(yīng)、裂變效應(yīng)，推動管理協(xié)同、市場協(xié)同、資源協(xié)同、人員協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同“六大協(xié)同”；確定81項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)，開展協(xié)同工作100余項(xiàng)，能源集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)進(jìn)一步彰顯。改革改制走在國企前列。堅持股改上市、引進(jìn)戰(zhàn)投、員工持股、民企合作“四向并進(jìn)”，加快實(shí)施混改“三年計劃”，混改資產(chǎn)占比達(dá)到75%以上，成為全省混改企業(yè)樣板；占全省77%的三供一業(yè)、市政設(shè)施、社區(qū)管理職能、社會保險職能全部平穩(wěn)順利移交?！叭?xiàng)制度”改革深化推進(jìn)。擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人推行范圍，建立與業(yè)績緊密掛鉤的選聘、管理與退出機(jī)制。堅持市場化、契約化原則，32家二級（直屬）公司107名經(jīng)理層成員、126家三級企業(yè)552名經(jīng)理層成員全面推行任期制、契約化管理。資產(chǎn)證券化步伐持續(xù)加快。深入實(shí)施資產(chǎn)證券化，形成兗州煤業(yè)、兗煤澳洲、山東地礦、山東玻纖“四個主板上市公司”，豐源輪胎、泰星股份、齊魯云商、國拓科技“四家新三板掛牌企業(yè)” ，新風(fēng)光“一家科創(chuàng)板上市公司”的“441”境內(nèi)外多層次資本市場上市格局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)先全國。堅持以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)助推智能化建設(shè)，成立首家國家級煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，發(fā)布全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng)，努力打造“智能企業(yè)”樣板。全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在山東能源集團(tuán)圓滿召開，集團(tuán)智能化建設(shè)工作得到國務(wù)委員王勇同志充分肯定。

——高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)深度融合。修訂《公司章程》、“兩會一層”議事規(guī)則，完善黨委會、董事會、經(jīng)理層管理與控制清單，進(jìn)一步理清權(quán)責(zé)邊界，目前350戶權(quán)屬法人單位完成黨建入章；突出把方向、管大局、保落實(shí)，以黨委研究討論為前置程序，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，形成了黨委把關(guān)定向、董事會依法決策、經(jīng)理層運(yùn)營管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。全面提高黨建工作質(zhì)量。制定下發(fā)《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施意見》，明確責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，傳遞壓力、傳輸動力，推進(jìn)“四責(zé)聯(lián)動”；深化“雙入雙創(chuàng)”黨建品牌建設(shè)，成功承辦“全國首屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇”。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。按照中央、省委工作部署，堅持把“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”貫穿始終，堅持高站位謀劃、高效率落實(shí)、高質(zhì)量推進(jìn)，組織廣大黨員干部深學(xué)黨史、真悟思想、誠辦實(shí)事、實(shí)開新局，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩促進(jìn)、兩不誤。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定印發(fā)《關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)層級類型劃分和部分人事管理權(quán)限下放的意見》，明確3個管理層級、7個機(jī)構(gòu)類型管理和職務(wù)聘免權(quán)限，推動向用人主體放權(quán)。從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。一體推進(jìn)“三不”，聚力打造陽光國企，集團(tuán)黨委專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)事項(xiàng)13次，逐級簽訂《反腐倡廉建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》734份；去年以來，集團(tuán)各級紀(jì)委共受理信訪舉報752件次，立案226件，處分275人。

“晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄?！甭?lián)合重組以來，山東能源集團(tuán)涅槃重生，獲得新的發(fā)展生機(jī)，企業(yè)規(guī)模大幅躍升，企業(yè)形象大幅提高。誠如李偉董事長所作出的重要評價：“山東能源集團(tuán)去年聯(lián)合重組以來，攻堅克難、創(chuàng)新突破，平穩(wěn)高效完成聯(lián)合重組任務(wù)，企業(yè)發(fā)展方向更加明確、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展成效走在省屬企業(yè)前列?！?/span>