事業(yè)部以夯實安全生產責任為抓手，多措并舉守牢安全生產底線，念好安全“緊箍咒”、用好安全“防護網”、擦亮安全“千里眼”，持續(xù)助力安全管理工作提升，推動事業(yè)部高質量發(fā)展！

念好“緊箍咒”，繃緊安全“責任弦”

    事業(yè)部充分利用安全生產調度會、每日班前班后會、職工“每日一學”等學習培訓方式，通過日?！鞍踩樗槟睢奔皶r傳達貫徹能源集團、東華重工公司各類安全會議精神和重要工作指示，將安全意識根植、滲透到員工的日常行為中，并堅持安全工作關口前移、超前防范，深入開展生產安全事故警示教育活動，一季度召開安全生產調度會10次、安全警示教育會12次。強化崗位安全技能培訓，分工種、分類別組織開展崗位職責、安全技術操作規(guī)程、崗位工作流程、應急預案等培訓活動，累計培訓1181人次，為促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定打下了堅實基礎。

  用好“防護網”，筑牢安全“網格化”

    一張“網”眾多“格”，凝聚“小作戰(zhàn)單元”強大力量。事業(yè)部緊盯現(xiàn)場安全重點和關鍵環(huán)節(jié)，強化各級管理人員崗位責任，制發(fā)了《安全生產網格化管理辦法》《安全包保管理規(guī)定》等安全管理文件，落實“定格、定人、定責”的工作機制，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管的立體化、全面化、層次化。根據不同區(qū)域位置安全風險的大小、類型和管控難度，將事業(yè)部劃分成8個A級、4個B級、3個C級、11個S級網格單元，每月通過43個釘釘智點B1易巡查下發(fā)現(xiàn)場檢查任務，每月、每季度對各級網格化管理人員進行考核，強化安全聯(lián)掛責任落實，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早提醒、早處置，激發(fā)了全員抓安全工作的積極性、主動性，真正做到把隱患管控排查在前，把風險消滅在萌芽。

擦亮“千里眼”，開啟監(jiān)管“云模式”

    事業(yè)部依托調度系統(tǒng)監(jiān)控平臺，在廠區(qū)安裝64個“千里眼”，形成了反應靈敏、上下聯(lián)動的特色安全監(jiān)管“云模式”，構筑起全天候立體化安全監(jiān)督管控網絡。調度中心值班人員通過輕點鼠標，各車間現(xiàn)場、主干道路、貨場等區(qū)域的實時作業(yè)情況便以整屏、分屏的方式組合呈現(xiàn)，實現(xiàn)24小時全方位、多角度監(jiān)控，車間實時情況、人流及行車情況盡收眼底。事業(yè)部堅持“以點帶面，示范推進”，優(yōu)化完善機電制修車間監(jiān)控設備，采用智能高清數(shù)字監(jiān)控體設備，對現(xiàn)場人員作業(yè)行為進行智能化監(jiān)管，實現(xiàn)不佩戴安全頭帽行為自動抓拍，規(guī)范了職工勞動防護用品佩戴。一季度，通過遠程安全監(jiān)察與現(xiàn)場安全專項檢查，下發(fā)安全通報10期，共計查各類問題132條項，已全部整改完畢，為事業(yè)部高質量發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。