輕合金公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作部署，把抓實(shí)抓細(xì)抓牢安全穩(wěn)定工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)工作責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防線。

該公司以“兩珍惜、兩保持”形勢(shì)任務(wù)教育為切入點(diǎn)，上好“安全課”，嚴(yán)把“思想關(guān)”，教育引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，充分認(rèn)清抓牢安全是珍惜大好局面、珍惜工作崗位的具體表現(xiàn)，進(jìn)一步樹牢安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，筑牢安全堤壩。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)安全管理出發(fā)，層層傳導(dǎo)壓力，加大監(jiān)督考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展安全承諾踐諾。他們以車間為單位，把日常安全檢查和隱患排查相結(jié)合，逐個(gè)系統(tǒng)、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，對(duì)工作票開具不完善、安全防護(hù)措施未有效落實(shí)的，一律不準(zhǔn)開工作業(yè)。他們充分運(yùn)用數(shù)字化手段，安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)各車間各時(shí)段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)廠區(qū)內(nèi)風(fēng)水電氣管路、線路、設(shè)備安全狀況進(jìn)行巡檢確認(rèn)，確保人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)持續(xù)受控。

三分部署，九分落實(shí)。圍繞安全生產(chǎn)日常管理，該公司調(diào)整安全檢查方式，將原來的靜態(tài)檢查變更為動(dòng)態(tài)出擊，充分利用數(shù)字化平臺(tái)，從值班提醒、監(jiān)督、通報(bào)等入手，持續(xù)加大對(duì)各級(jí)值班人員監(jiān)督力度，加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)致分解工作內(nèi)容，按時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。