全國“兩會(huì)”召開在即，為落實(shí)能源集團(tuán)、重工公司安保維穩(wěn)工作會(huì)精神，東方機(jī)電公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，采取有力舉措，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，確保把安全工作落實(shí)到細(xì)微之處。

強(qiáng)化一線安全責(zé)任 促落實(shí)

        該公司強(qiáng)化安全履職責(zé)任，堅(jiān)持三個(gè)“必須”即安全責(zé)任人必須在一線值守、安全防護(hù)必須在一線落實(shí)、安全問題必須在一線解決，切實(shí)做到安全責(zé)任落實(shí)到位、傳遞到位、管控到位。同時(shí)將安全責(zé)任履職工作清單化，對(duì)公司作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全工作逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成管理責(zé)任明晰、考核制度有力、追責(zé)有據(jù)可依的閉環(huán)安全機(jī)制，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班組工作驗(yàn)收等制度，高效做好內(nèi)部“安全清單式+干部走動(dòng)式”雙軌管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。

嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 促實(shí)效

        該公司嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，采取不定期、不定地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，有效杜絕各類安全隱患。每天分組對(duì)生產(chǎn)車間廠房區(qū)域衛(wèi)生及各類雜物進(jìn)行全面清理，嚴(yán)格規(guī)范物料碼放、大力改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行及安全作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為考核力度和無“三違”行為獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程全方位動(dòng)態(tài)安全盯控。

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí) 強(qiáng)素質(zhì)

        該公司通過班前班后會(huì)、安全現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，每周安全生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)會(huì)從《安全生產(chǎn)法》、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)提升、班組安全文化建設(shè)、安全案例警示教育等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取“線上學(xué)習(xí)互動(dòng)+線下走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”，用生動(dòng)形象的方式，提高職工安全防范和應(yīng)急處置能力，從而強(qiáng)化安全教育的質(zhì)量和效果，真正解決職工實(shí)際問題，為全會(huì)“兩會(huì)”的召開及公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。