高端支架公司黨委高度重視、聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，牢牢把握當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)工作目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的方式方法，聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”精準(zhǔn)發(fā)力，培育思想政治工作新動(dòng)能，牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，推動(dòng)形勢任務(wù)教育走深走實(shí)。

堅(jiān)持以“學(xué)”發(fā)力，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)全面“熱”起來

該公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、“三會一課”、周例會、科務(wù)會等時(shí)間契機(jī)，由黨委書記、黨支部書記、科室負(fù)責(zé)人帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述等內(nèi)容及能源集團(tuán)、東華重工各類會議精神，同時(shí)該公司結(jié)合自身實(shí)際，下發(fā)深化形勢任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)工作方案，利用班前班后會等時(shí)機(jī)，向干部職工傳達(dá)文件內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢、明確任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級和公司各項(xiàng)決策部署上來。

堅(jiān)持以“新”為容，創(chuàng)新豐富載體全部“引”進(jìn)來

該公司采用“線上+線下”雙線并行的宣傳方式，推動(dòng)形勢任務(wù)教育深入朋友圈、工作圈、生活圈，為保證靈活機(jī)動(dòng)、覆蓋廣泛，他們在嵌入式、融入式，網(wǎng)絡(luò)化、碎片化上下功夫，依托微信工作群、公眾號等網(wǎng)絡(luò)陣地，把東華重工形勢任務(wù)教育微課堂的視頻、文字、照片等內(nèi)容植入其中，充分發(fā)揮新媒體平臺的聚合放大作用，同時(shí)該公司充分利用車間宣傳牌版、電子大屏等宣傳載體，宣傳開展形勢任務(wù)教育的方法舉措及公司內(nèi)部工時(shí)狀元、質(zhì)量標(biāo)兵等優(yōu)秀職工事跡，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下共享，線上線下互動(dòng)。

堅(jiān)持以“論”增智，開展交流討論全員“動(dòng)”起來

該公司組織全體干部職工圍繞當(dāng)前的形勢任務(wù)，結(jié)合崗位要求，圍繞“當(dāng)前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題開展大討論活動(dòng)，以班組為單位，由班組長帶頭，邀請公司班子成員、技術(shù)能手，利用班前班后會時(shí)間進(jìn)行面對面宣貫，以工作過程中發(fā)現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題為例，用職工喜聞樂見的形式、通俗易懂的語言解疑釋惑，做到人人參與、人人思考、人人發(fā)言，找問題、查不足，提建議、說措施，達(dá)共識，齊行動(dòng)，積極推動(dòng)形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、上班組、到崗位。同時(shí)，在微信公眾號開設(shè)“沖刺四季度”專題專欄，鼓勵(lì)各部門解放思想、聚焦重點(diǎn)、錨定任務(wù)，談?dòng)?jì)劃、明措施，現(xiàn)已推送10篇優(yōu)質(zhì)稿件，在公司內(nèi)部引起廣泛討論。

堅(jiān)持以“用”導(dǎo)向，結(jié)合崗位實(shí)際全體“干”起來

該公司引導(dǎo)全員把外部力量轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，把思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量上加壓用力，多措并舉打通梗阻，向效率提升要產(chǎn)量要效益，四季度以來機(jī)器人焊接、噴粉線產(chǎn)能較前三季度相比大幅提升，并在優(yōu)化焊接工藝方面積累了有效經(jīng)驗(yàn)，機(jī)器人焊達(dá)、一次性交檢等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。