自形勢任務教育活動開展以來，兗礦智造公司精心部署、創(chuàng)新形式、務求實效，抓實每個步驟環(huán)節(jié)，通過“學、宣、實、融”四字方針，不斷完善形勢任務教育內容，豐富創(chuàng)新形式載體，推動形勢任務教育見行見效。

該公司把形勢任務教育與貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神結合起來，制定《“四增強、四提升”形勢任務教育工作方案》，精心策劃、超前部署，分階段、分層級集中組織開展形勢任務教育，推動學習教育多層次、全覆蓋。開展“領導干部上講臺”活動，公司主要負責人帶頭作表率，在二十屆三中全會精神專題學習班上領學政策理論，全面提高黨員干部思想境界和履職能力。他們還充分利用黨委理論學習中心組集體學習、“三會一課”、技能培訓、班前班后會等形式，對形勢任務教育進行全面解讀和宣貫，印發(fā)1600余份“明白紙”把“文件話”變?yōu)椤凹页Ｔ挕?，用最“接地氣”的方式讓廣大干部職工充分認識開展形勢任務教育的重大意義，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“一家人、一盤棋、一條心”思想共識。

該公司充分運用車間大屏、工廣區(qū)域橫幅牌板、微信公眾號等宣傳載體，持續(xù)做好形勢任務宣貫工作。開辟“四增強、四提升”專欄，推出“智造之聲”等形勢任務教育宣講材料、評論文章；用好短視頻、海報、動態(tài)圖等創(chuàng)新報道形式，廣泛宣傳兗礦智造公司高質量發(fā)展的工作亮點和經驗成效，宣傳基層單位開展形勢任務教育的具體舉措，宣傳開展“國企改革深化提升行動”，引導干部職工在打造“四新國企”、建設世界一流企業(yè)征程中勇闖新路、勇挑大梁。技能大師、勞動模范齊上陣，充分發(fā)揮“頭雁”效應，用最平實質樸的語言調動情感，打破“講”與“聽”的界限，將自身愛崗敬業(yè)、錘煉技藝、學習成長的經歷娓娓道來。各車間、科室（中心）主要負責人走上講臺，與一線職工“零距離”溝通，擠掉“水分”、留足“干貨”，切實把目標講清、把任務講明、把措施講透，將形勢任務教育的精神內涵與核心要義傳達到每一個“神經末梢”。

該公司深入開展基層調研活動，貫徹實施“一線工作法”，深入重點項目建設、生產一線現場辦公，切實把調查研究貫穿于理論學習全過程。圍繞市場營銷、質量管控、精益管理，把課堂搬到生產一線，按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，積極開展各種形式的業(yè)務學習、技能培訓等活動，在實地、實情、實景中深化認識。機關科室中心負責人圍繞本系統(tǒng)業(yè)務重點、工作難點，分享專業(yè)知識，推動廣大干部職工政治素質、業(yè)務水平“雙提升”。同時，該公司堅持問題導向，立足新形勢、新任務、新要求，找短板、補差距、提效率，開展“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動，廣泛征集“創(chuàng)新成果”、“小改小革”，并由“技能大師創(chuàng)新工作室”牽頭成立專題項目組，系統(tǒng)梳理改善流程、詳細記錄優(yōu)化經驗，助力“金點子”結出“金果子”，切實發(fā)揮形勢任務教育活動效力，讓“楓橋經驗”貫穿始終。

該公司將形勢任務教育與安全生產、生產經營工作深度融合，按照全年安全工作部署，強化領導干部作風建設和責任落實，細算“安全賬”，切實把安全變成每個員工的自覺行動。強化特殊時期安全管理，持續(xù)深化安全生產事故案例警示教育和形勢任務教育。規(guī)范班前班后會召開和現場作業(yè)行為，狠抓重點部位、關鍵崗位、“安全不放心人”的排查管控力度，嚴格包保隱患排查責任落實，超前防控、動態(tài)掌握傾向性苗頭性問題。圍繞市場化精益化“六精六提”融合管理全價值鏈，大力推進精益改善項目，加大降本節(jié)支、提質增效力度。聚焦成本管控工作，深入開展“兩增三降四提升”系列活動，強化計劃審批、入庫發(fā)放、修舊利廢等環(huán)節(jié)，動態(tài)跟蹤物資使用，避免材料浪費和超額支出。截止到三季度末，推進精益項目10個，自主改善內容120余項，累計創(chuàng)效1800余萬元；平衡利庫節(jié)約成本877.63萬元。