在高端支架公司里有這樣一個(gè)班組，他們一共有98名成員，是公司當(dāng)之無(wú)愧的第一大班組；他們先后斬獲公司黨員示范崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工位、安全自主管理班組評(píng)比第一名；最值得一提的是，近期他們榮獲了東華重工級(jí)星級(jí)團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)……他們就是結(jié)構(gòu)件車間的頂梁班組。

頂梁作為液壓支架結(jié)構(gòu)件的赫赫有名的三大件之一，其重要程度不言而喻，班組內(nèi)部鉚焊成型、手工焊接、智能焊接三小組，各司其職高效協(xié)作。

正如班組名字一樣，他們敢為人先勇挑大梁，自公司運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)以來(lái)，他們不僅圓滿完成了公司派發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還在全員奮戰(zhàn)濱湖ZY6000支架任務(wù)期間，主動(dòng)打申請(qǐng)前往下料工序提供幫工支援，得到了公司內(nèi)部的一致好評(píng)與認(rèn)可。

作為一個(gè)剛剛起步的班組，他們是怎么發(fā)展成星級(jí)團(tuán)隊(duì)的呢？

“我們?cè)谠邪踩a(chǎn)模式上打破傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，以‘一字流’生產(chǎn)模式為中心，開(kāi)拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作思路，提高安全生產(chǎn)效率，逐步形成以人為本以事故防范為目標(biāo)，自我約束為主題，以科技進(jìn)步的管理方式為現(xiàn)代化手段，強(qiáng)化宣傳教育，提高職工素養(yǎng)，全員致力于構(gòu)建一個(gè)‘人人講安全、人人樹(shù)安全、人人保安全’安全意識(shí)深入人心的放心班組，使每名職工都能成為安全生產(chǎn)的守護(hù)者?！卑嘟M長(zhǎng)栗慶壘如數(shù)家珍介紹說(shuō)。

面對(duì)班組內(nèi)半數(shù)以上的新入職職工，他們不僅把安全生產(chǎn)放在首位，還將技能提升作為重點(diǎn)任務(wù)。

頂梁班組依托公司組織開(kāi)展的重點(diǎn)崗位技能提升活動(dòng)，結(jié)合自身情況，對(duì)手工焊、智能焊兩大崗位上的學(xué)員進(jìn)行多對(duì)一的產(chǎn)教融合教學(xué)，班組長(zhǎng)栗慶壘和副組長(zhǎng)吳其新、張大猛、丁浩劃分責(zé)任區(qū)，保證班組內(nèi)每一名學(xué)員都不掉隊(duì)。

在活動(dòng)綜合考評(píng)中，頂梁班組學(xué)員整體成績(jī)突出，出徒率高達(dá)100％，蘇琦、黃宸宸、馬廉政等優(yōu)秀學(xué)員紛紛脫穎而出，現(xiàn)已成為車間優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干，獨(dú)自承擔(dān)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，在崗位上書(shū)寫(xiě)著自己別樣的青春樂(lè)章。

頂梁班組定期安排黨員骨干、邀請(qǐng)公司工藝人員為班組授課，講技術(shù)工藝、說(shuō)經(jīng)驗(yàn)技巧，他們將黨課開(kāi)到了班前班后、開(kāi)到了工位一線。同時(shí)他們堅(jiān)持讓團(tuán)隊(duì)成員每天進(jìn)行一次安全交底、每月進(jìn)行一次工藝總結(jié)、每季度做一次技術(shù)分享，多措并舉在內(nèi)部營(yíng)造積極濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

“我們需要改進(jìn)學(xué)習(xí)的地方還有很多，我們將不斷進(jìn)行提升完善各項(xiàng)班組管理機(jī)制，提高班組的整體管理水平，‘路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索’，我們一直在路上?！惫緝?nèi)部授旗儀式上，栗慶壘堅(jiān)定地說(shuō)道。

星級(jí)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)對(duì)頂梁班組他們來(lái)說(shuō)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)，他們說(shuō)他們會(huì)一直行進(jìn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上。