“使用失效模具補(bǔ)焊修復(fù)法，模具基體強(qiáng)度不會(huì)降低，舊模改造能夠快速交付，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了報(bào)廢模具變廢為寶?！苯?，在山東兗礦輕合金有限公司員工創(chuàng)新工作法發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自生產(chǎn)一線的王慶說(shuō)。

自主——自下而上的改善

近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)和解決工作現(xiàn)場(chǎng)的急難險(xiǎn)重問(wèn)題為重點(diǎn)，通過(guò)“自主改善”、“員工創(chuàng)新工作法”等基層群眾性創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展，形成了少數(shù)帶多數(shù)、關(guān)鍵帶全局的全員創(chuàng)新氛圍。改善來(lái)自基層、服務(wù)基層，該公司員工在安全生產(chǎn)上“火眼金睛”，在成本管控上精打細(xì)算，在工藝質(zhì)量上精益求精。自2020年開(kāi)展自主改善活動(dòng)以來(lái)，共收集改善項(xiàng)目3000余項(xiàng)，小智慧發(fā)揮大作用，不斷提高成品率、改進(jìn)技術(shù)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)工裝。

持續(xù)——久久為功的不懈

改善是持續(xù)的，是永恒的，工作不停，改善不止。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化提升，一個(gè)改善過(guò)程的結(jié)束，意味著另外一個(gè)改善過(guò)程的開(kāi)始。輕合金公司為全體員工搭建“改善”平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)秀案例分享、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、掛牌表彰等手段，不斷激發(fā)全員改善和創(chuàng)新的活力。“對(duì)自主改善的優(yōu)秀人員，公司不但有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)，在職稱評(píng)定、晉級(jí)、職業(yè)規(guī)劃方面也會(huì)優(yōu)先考慮?！痹摴咀灾鞲纳祈?xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，“自主改善開(kāi)展以來(lái)，改善項(xiàng)目逐年增多，全體員工踴躍參與，獻(xiàn)智獻(xiàn)策?！?/p>

升華——日新月異的蝶變

該公司將群眾性改善成果輸出為結(jié)果，讓改善的“種子”轉(zhuǎn)化成管理的“果實(shí)”。他們組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)改善項(xiàng)目及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化、固化、深化改善創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)PDCA管理的閉環(huán)。針對(duì)先進(jìn)操作法類項(xiàng)目成果，組織人員編制OPL單點(diǎn)教程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，編寫培訓(xùn)教材，擴(kuò)充一線知識(shí)庫(kù)；設(shè)備改善類成果，固化改善設(shè)計(jì)圖紙，將改善點(diǎn)列入設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)清單和設(shè)備安全操作規(guī)程中；管理類成果，將管理要求等落實(shí)到相應(yīng)的管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)中。

改善之路有始無(wú)終，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持群眾性創(chuàng)新的自主改善工作，形成全員創(chuàng)新合力，讓企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。