輕合金公司以開展第二屆全員崗位技能大比武活動為契機(jī)，以業(yè)務(wù)提升和崗位實(shí)操為抓手，將本年度職業(yè)技能等級認(rèn)定自主培訓(xùn)與“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵”活動相結(jié)合，用活強(qiáng)化宣傳掀熱潮、加強(qiáng)培訓(xùn)重實(shí)效、創(chuàng)新方式提水平三大實(shí)招硬招，推動推動“技能比武”走深走實(shí)取得實(shí)效。

強(qiáng)化宣傳掀熱潮。結(jié)合“職業(yè)技能等級認(rèn)定”自主培訓(xùn)，制定印發(fā)《“技能大培訓(xùn) 崗位大練兵”階段有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確活動目的、活動方式、活動步驟，對具體任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，逐級壓實(shí)工作責(zé)任，確保練兵有方向、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有成效。利用班前班后會、釘釘群等傳達(dá)各級技能比武會議精神，在板報(bào)、宣傳欄張貼比武細(xì)則，利用電子顯示屏制作宣傳標(biāo)語，積極發(fā)動各崗位職工參與到“大培訓(xùn)、大練兵”同職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)有效銜接中來。至目前，公司共有15個(gè)工種，580余名崗位職工積極參與，占總?cè)藬?shù)近60%。

加強(qiáng)培訓(xùn)重實(shí)效。輕合金公司高度重視科學(xué)部署，廣泛征集廣大職工訴求，在培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)安排、培訓(xùn)方式等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高“練兵”實(shí)效。為保障培訓(xùn)練兵順利進(jìn)行，各車間成立專項(xiàng)活動小組、安排專人編制課件(教案），參照職業(yè)等級認(rèn)定高級工學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)編制培訓(xùn)計(jì)劃表，制定切實(shí)可行的活動計(jì)劃，理論知識學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)控制在20學(xué)時(shí)，操作練習(xí)控制在16課時(shí)，保障學(xué)習(xí)實(shí)效。利用班前班后會、生產(chǎn)間隙、培訓(xùn)日等載體，以集中學(xué)習(xí)、輪流領(lǐng)學(xué)、討論交流、觀看模擬流程、記寫學(xué)習(xí)筆記等方式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，使職工熟知操作規(guī)程、安全規(guī)程、比武細(xì)則，鞏固工藝、質(zhì)量等技術(shù)知識，提高實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

創(chuàng)新方式提水平。基層各車間積極組織技術(shù)專家、優(yōu)秀班組長、“崗位能手”等技術(shù)人員，采取模擬操作、實(shí)操演練、實(shí)訓(xùn)操作、現(xiàn)場“你問我答”等練兵方式，利用“現(xiàn)場討論”、“師帶徒”、“專題會”“問題分析”等形式，分工種、分班組、分批次組織在崗職工在崗位、在現(xiàn)場練兵。通過現(xiàn)場曬成績、聊差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)相互借鑒、相互促進(jìn)、相互提升的目標(biāo)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為下步技能比武打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。