近日，東華重工兗礦智造公司精益管理培訓(xùn)班正式開班。20名來自各車間、科室（中心）的業(yè)務(wù)骨干將通過理論學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)應(yīng)用、驗證評估三個階段，逐步成長為具有精益思維和技能，能運用精益工具解決實際問題的復(fù)合型人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為了將本次培訓(xùn)班辦出水平、取得實效，該公司超前謀劃，組織數(shù)十名業(yè)務(wù)“大拿”精心研發(fā)精益管理課程體系；遴選各領(lǐng)域符合課程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的專家組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍；建立精益素質(zhì)模型，設(shè)定職業(yè)技能、精益班組、項目管理等33個三級指標(biāo)對參訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評價，確保培訓(xùn)“實踐”即“實戰(zhàn)”、“結(jié)業(yè)”即“成才”。

在接下來的系列培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員將分為四個小組，從精益、經(jīng)營意識，精益技術(shù)、運營管理、職業(yè)素養(yǎng)等五個維度進(jìn)行深度培訓(xùn)，累計培訓(xùn)時長超52課時，內(nèi)容涉及辦公軟件、生產(chǎn)計劃、成本管理、全員改善等方方面面，是該公司培訓(xùn)史上內(nèi)容最豐富、形式最多樣、時間最充裕、效果最突出的一次培訓(xùn)。

據(jù)了解，精益管理作為一種全面提升企業(yè)效率和質(zhì)量的管理體系，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要趨勢。近年來，兗礦智造公司積極響應(yīng)能源集團(tuán)市場化精益化“六精六提”融合管理工作要求，把市場化精益化融合作為公司經(jīng)營管理的重要抓手，持續(xù)加強(qiáng)精益人才隊伍建設(shè)，提高自我完善和自我改進(jìn)能力，構(gòu)建以知識學(xué)習(xí)、能力培訓(xùn)、項目改善、案例分享為主要形式的能力提升平臺，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。