近年來(lái)，輕合金公司在穩(wěn)抓市場(chǎng)份額的同時(shí)，降本增效、持續(xù)改善成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的重中之重。該公司全體員工自發(fā)將“改善”二字滲透到工作中的方方面面，滲透到細(xì)微之處，在創(chuàng)新改善的大道上一路前行，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀項(xiàng)目，同時(shí)也培養(yǎng)了一批又一批的創(chuàng)新改善“達(dá)人”。

改善源于細(xì)節(jié)，成功貴在堅(jiān)持

激發(fā)員工改善活力，關(guān)鍵是為員工提供“改善”的舞臺(tái)。該公司自主開(kāi)發(fā)自主改善申報(bào)小程序，方便員工隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)APP上傳改善建議，同時(shí)制定《自主改善項(xiàng)目管理辦法》，將自主改善作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)比和業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)之一，從制度層面進(jìn)行強(qiáng)化。全體員工從小事改善做起、從薄弱環(huán)節(jié)做起，對(duì)質(zhì)量、成本及效率持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建全員自主改善的精益企業(yè)文化。

典型引領(lǐng)前行，創(chuàng)新凝聚力量

在參與中感悟，在感悟中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。近年來(lái)，該公司開(kāi)展以職工姓名命名的自主創(chuàng)新工作法評(píng)選活動(dòng)，廣大員工踴躍參與、思辨創(chuàng)新、展現(xiàn)自我，收集技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、提高效率、提升品質(zhì)等方面創(chuàng)新工作法48項(xiàng)。經(jīng)過(guò)層層篩選，張龍?zhí)状螂姌O裝夾法、劉坤150MN擠壓桿快速更換法、李士海生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理法、楊守峰七步塞模法等8項(xiàng)具有代表性的自主創(chuàng)新工作法脫穎而出。該公司對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣并在崗位現(xiàn)場(chǎng)授牌表彰，進(jìn)一步激發(fā)更多員工的自我提升和主動(dòng)改善熱情。

小成果彰顯大智慧，小項(xiàng)目產(chǎn)生大作用，小創(chuàng)新帶來(lái)新機(jī)遇。輕合金公司將持續(xù)以提升員工成就感、自豪感和追求盡善盡美為核心理念，以思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，把自主改善活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作持續(xù)扎實(shí)推行下去，讓“自主改善”之花常開(kāi)不敗。