今年以來，高端支架公司持續(xù)貫徹落實東華重工2024年工作會議精神，錨定全年工作目標，瞄準關鍵問題環(huán)節(jié)，開展多方位、各層級培訓學習，以提技能、強業(yè)務為抓手，積極創(chuàng)建學習型團隊，各項工作穩(wěn)中有進。

開展管理人員安全文件宣講活動

公司每周五下午組織班子成員、各科室負責人及安全人員開展安全文件宣講活動，廣泛宣貫安全管理底線紅線理念，深度解讀安全應知應會及安全監(jiān)察細則，結合現(xiàn)場案例深入淺出，進一步提升各級管理人員安全業(yè)務素質、監(jiān)察水平及處置能力，逐步打造一支講信念、重品行、精業(yè)務的管理團隊和安全監(jiān)察隊伍。

開展智能機器人焊接技能提升活動

公司成立機器人焊接技能提升工作專班，設立技術工藝、質量提升、離線編程、設備物資四個攻關小組，開展結構優(yōu)化、質量控制、離線編程及設備維保等攻關行動，全面提高機器人焊接設備的適應性及應用性，進一步提升焊接產能及產品質量，加快培養(yǎng)建立一批機器人焊接人才隊伍。

創(chuàng)建結構件焊接技能培訓學校

公司指派焊接技師為理論實操講師，設置專門教學場地和焊接設備，組織焊接技能水平不穩(wěn)定、經常違反工藝的焊接員工“進?！睂W習，教學內容包括焊接基礎知識、焊接工藝、焊接安全等方面的內容，快速提升員工焊接理論、實操水平。同時“學?！苯M織焊接專業(yè)小改小革、焊接工裝驗證、技術公關等活動，為實際焊接作業(yè)提供更有利更高效更安全的生產作業(yè)條件，營造人人參與創(chuàng)新的工作氛圍。

組織各級人員進行SAP系統(tǒng)培訓

針對公司成立初期人員結構復雜、水平參差不齊的現(xiàn)實困難，成立SAP系統(tǒng)工作專班，全面梳理制約SAP系統(tǒng)運行問題，并結合制約問題編制SAP大數(shù)據操作手冊，組織各科室、車間相關人員集中學習，集中辦公，快速提升各級人員SAP系統(tǒng)人員業(yè)務能力，確保各模塊操作熟練，銜接順暢。

組織質量人員開展業(yè)務技能培訓

該公司制定全年質量培訓計劃，聯(lián)合立德質量監(jiān)造團隊對質量人員在質量門設置、不合格品處置、外派監(jiān)理實施細則等方面開展技能培訓，邀請第三方工程師對各部門、車間計量網員、班組骨干、設備人員進行了計量器具培訓，主要對計量器具校準、驗證、確認、使用及不同量具的保存方法進行了重點培訓，并開展了專項考試，全面提升質量人員業(yè)務水平。

下一步，該公司將持續(xù)開展全員學習充電系列活動，組織管理技術質量人員開展六西格瑪綠帶、黑帶培訓，積極引導管理人員積極考取注冊安全工程師資格，建立“夜?！薄按笾v堂”等豐富多彩的教學平臺，制定完善人才培養(yǎng)激勵政策，積極營造“比學趕幫超”濃厚學習氛圍，為全力全速沖刺“3812”目標貢獻高端力量。