快馬加鞭趕進(jìn)度，緊鑼密鼓查問題、立說立行辦實(shí)事……輸送機(jī)事業(yè)部督察督辦不斷完善工作機(jī)制，加大督辦工作力度，強(qiáng)化督察問責(zé)，以“快一步、深一層”的工作作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)處僵治虧、重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)等工作取得顯著成效。

    “標(biāo)準(zhǔn)化”管理，規(guī)范措施，著力促進(jìn)點(diǎn)面結(jié)合。事業(yè)部督察辦公室，堅(jiān)持重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里，督察督辦就跟進(jìn)到哪里，兗礦大陸機(jī)械有限公司被能源集團(tuán)列入2023年虧損企業(yè)問題專項(xiàng)整治重點(diǎn)項(xiàng)目，事業(yè)部制定了工作專項(xiàng)實(shí)施方案，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“時(shí)間表”“路線圖”，采取日督導(dǎo)、周調(diào)度、月總結(jié)的工作機(jī)制，多次召開現(xiàn)場辦公會(huì)，對各類遺留問題進(jìn)行專項(xiàng)研判，積極與破產(chǎn)管理人溝通協(xié)調(diào)，清收相關(guān)欠款，加快推進(jìn)稅務(wù)注銷、工商注銷工作，比計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前18天完成大陸公司破產(chǎn)清算注銷工作，讓“僵尸企業(yè)”徹底處置出清。

    “菜單式”分解，壓實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。督察辦公室積極發(fā)揮“參謀”作用，建立“臺賬分工—督辦落實(shí)—跟蹤推進(jìn)—定期通報(bào)—評估辦結(jié)”全鏈條工作機(jī)制和常態(tài)化督察機(jī)制，所有納入督辦工作事項(xiàng)執(zhí)行“事前、事中、事后”閉環(huán)管控；將年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解8大項(xiàng)49分項(xiàng)518項(xiàng)月度工作任務(wù)，督察人員通過周提醒、月辦結(jié)，定期下現(xiàn)場梳理進(jìn)度、查驗(yàn)資料、督促落實(shí)、嚴(yán)格考核，推動(dòng)518項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量落地，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、同步提升。

    “目標(biāo)化”考核，明確導(dǎo)向，著力促進(jìn)成果運(yùn)用。督察工作圍繞中心，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持用好通知單、交辦單、督辦單、通報(bào)等督察“法寶”，做到緊急工作事前提醒，重點(diǎn)工作及時(shí)通報(bào)，滯后工作專項(xiàng)督辦，督促該事業(yè)部各單位人員履職盡責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，積極解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)問題，確保督辦事項(xiàng)高效推進(jìn)、限時(shí)辦結(jié)、銷號清零，全年印發(fā)《督察督辦通知單》19份，下發(fā)月度督察督辦通報(bào)10期，累計(jì)考核績效工資8700元，下發(fā)專項(xiàng)督辦7項(xiàng)，開展實(shí)地督察78次，有力推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落細(xì)落實(shí)，助推事業(yè)部發(fā)展節(jié)節(jié)向好。