6月29日下午,輸送機事業(yè)部召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會議,本次學習以“質(zhì)量提升”為主題,東華重工黨委委員、副總經(jīng)理王鵬等一行領導列席旁聽并進行了現(xiàn)場點評。
會議以新聞聯(lián)播關于《質(zhì)量強國建設綱要》的報道為切入點,事業(yè)部黨委委員分別傳達學習了《質(zhì)量強國建設綱要》《山東省質(zhì)量強省建設綱要》、東華重工公司質(zhì)量相關文件。事業(yè)部黨委委員、分管質(zhì)量領導、質(zhì)量部門領導依次就“質(zhì)量提升”的主題進行了交流討論。
會上,輸送機事業(yè)部黨委書記李強強調(diào),加強事業(yè)部質(zhì)量管理工作,首先要嚴守法律底線,落實全員質(zhì)量管理主體責任,形成領導班子帶頭落實“一崗雙責”,每名職工積極參與質(zhì)量管理的“齊抓共管”新格局。通過提高質(zhì)量管理水平,加快質(zhì)量技術創(chuàng)新,提高企業(yè)品牌知名度。要深刻吸取教訓,加強內(nèi)部溝通配合,提質(zhì)增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
東華重工黨委委員、副總經(jīng)理王鵬作現(xiàn)場點評,對此次學習活動的效果給予了肯定并對輸送機事業(yè)部的質(zhì)量工作提出三點意見建議:一是正確認識質(zhì)量與效率、效益的關系,不能將質(zhì)量與效率、效益對立起來。提高產(chǎn)品一次交檢合格率,減少返工率、廢品率、售后率,就是降成本、就是提效率。二是要用好“全面質(zhì)量管理體系”。質(zhì)量管理不能完全靠單一的“獎罰”,不能靠單一的抓“點”抓“線”,而忽略了“全面質(zhì)量管理體系”這個根本總抓手,確保體系落地,杜絕“兩張皮”,杜絕僥幸心理,質(zhì)量管理工作就會取得質(zhì)的提升。三是做好產(chǎn)品售后服務工作。當前輸送機市場競爭激烈,輸送機事業(yè)部要深刻認識到抓好質(zhì)量工作,是贏得主動、搶得先機、保障生存的先決條件。要利用好內(nèi)部協(xié)同這個機會,鍛造自身實力,提高產(chǎn)品市場競爭力,樹立成本、效率、質(zhì)量就是生命的理念。超前做好產(chǎn)品售后跟蹤,做到出現(xiàn)問題就地解決,克服售后反應速度慢、處理不及時的情況。及時了解客戶需求,努力探索一條通過提供運維、技術支持實現(xiàn)自身和客戶雙贏的新型服務模式。
輸送機事業(yè)部將以“質(zhì)量提升季”活動作為開端,進一步發(fā)揮黨建引領作用,持續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升產(chǎn)品品牌美譽度,厚植企業(yè)核心競爭內(nèi)生動力,為東華重工公司加快實現(xiàn)“3812”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標貢獻力量。