會(huì)議聽(tīng)取了各單位近期工作成效、精益項(xiàng)目及“六精六提”信息系統(tǒng)推進(jìn)情況的匯報(bào)，統(tǒng)籌謀劃2025年重點(diǎn)工作。會(huì)議指出，今年以來(lái)公司聚焦“六精六提”提升階段目標(biāo)要求，持續(xù)強(qiáng)化融合體系建設(shè)，制定系列配套制度文件，精心組織設(shè)備管理與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深化全員改善工作，總結(jié)提煉運(yùn)作模板，動(dòng)態(tài)開(kāi)展調(diào)度督導(dǎo)，全面提升了市場(chǎng)化精益化管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“管理要服務(wù)于生產(chǎn)”。各單位要持續(xù)優(yōu)化資源配置，深化人力資源市場(chǎng)建設(shè)，綜合提升人員價(jià)值創(chuàng)造率。要深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備OEE改善，以改善促提升。要落實(shí)液壓支架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，加快推進(jìn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化。要持續(xù)開(kāi)展原材料種類壓降分析研究，降低物資庫(kù)存儲(chǔ)備。要高度重視“六精六提”信息系統(tǒng)上線工作，成立工作專班，選派業(yè)務(wù)骨干，嚴(yán)格測(cè)試運(yùn)行流程，確保系統(tǒng)按時(shí)上線。要高質(zhì)量開(kāi)展精益項(xiàng)目評(píng)選，注重項(xiàng)目原創(chuàng)性改善，科學(xué)核算成效收益。公司責(zé)任部門要嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶，確保融合提升階段各項(xiàng)工作順利完成。