10月28日下午，東華重工召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)2024年以來公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析問題不足，統(tǒng)籌部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理張立聽取了各單位工作匯報(bào)，要求堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
張立指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻把握制約2024年前三季度營業(yè)收入、兩金壓降、降本增效等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵癥結(jié)，深挖自身短板，厘清責(zé)任主體，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。要錨定年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以緊迫感和決勝心態(tài)抓住最后兩個(gè)月決戰(zhàn)期，全力奮戰(zhàn)，確保銷售收入穩(wěn)定增加、經(jīng)營成本把控到位。要有的放矢，做好經(jīng)營規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌安排，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)。張立強(qiáng)調(diào)，要以經(jīng)營分析為抓手，圍繞增利、減利兩大關(guān)鍵因素，在物資采購、市場營銷、成本管控等方面精準(zhǔn)發(fā)力，逐步由財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營管理延伸拓展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。要綜合運(yùn)用經(jīng)營管控各項(xiàng)手段，超前謀劃、聚焦重點(diǎn)、整體把控，充分發(fā)揮職能部室作用，真抓實(shí)干提升經(jīng)營管控水平。要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格自有資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提前籌劃各項(xiàng)資金用途，將有限資金聚焦到主責(zé)主業(yè)上來，杜絕低效無效資金投入。要加強(qiáng)人力資源管理，合理平衡生產(chǎn)、后勤人員配置，確保崗位職責(zé)落實(shí)落細(xì)、薪酬分配公平公正。要強(qiáng)化定額管理，工藝技術(shù)部門要從源頭定準(zhǔn)，物資、生產(chǎn)部門要精準(zhǔn)投入，既要定的準(zhǔn)，也要投的準(zhǔn)，逐步消除各類“跑冒滴漏”。公司黨委委員、副總經(jīng)理王鵬對(duì)各單位科技研發(fā)、“兩金”壓降等方面工作提出要求。黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王洪建對(duì)各單位營銷管理、物資采購及存量物資處置等工作進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問李繼恭主持會(huì)議，就沖刺年終目標(biāo)任務(wù)、降本增效、定額管理等方面工作進(jìn)行安排部署，要求深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)。公司總經(jīng)理助理，黨委組織部（人力資源部）、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部（督察辦公室）負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
