當(dāng)前正值決戰(zhàn)四季度、決勝全年度的關(guān)鍵時期。如何持續(xù)推動降本增效、深化改革發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……這些工作，都不是輕輕松松就能完成的，需要我們堅持問題導(dǎo)向，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的態(tài)度，勇于正視問題、直面問題、解決問題，堅決克服和杜絕思想松懈、盲目樂觀、鴕鳥心態(tài)、躺平思想、大手大腳以及市場化意識差、吃“大鍋飯”思想等不良傾向，以始終“在線”的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

要強(qiáng)化從嚴(yán)管理，在維護(hù)安全生產(chǎn)上下功夫。各級組織必須從講政治、謀全局的高度，把防控重大風(fēng)險、維護(hù)安全穩(wěn)定作為重大政治責(zé)任和政治檢驗，不斷提高抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。要認(rèn)真落實能源集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，以深入開展“六個專項行動”為抓手，全面排查整治安全風(fēng)險隱患，全力防范化解各類安全風(fēng)險，鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。

要堅持乘勢而上，在挖潛降本增效上下功夫。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在不確定性，受供給沖擊、需求收縮影響，煤炭價格震蕩下行，煤機(jī)產(chǎn)品外部市場競爭嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)艱巨繁重。我們要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立面向市場的競爭意識，樹牢長期艱苦奮斗、過緊日子的思想，兩眼向內(nèi)、兩手向下，全面落實降本增效“八項硬措施”，補(bǔ)足“兩金”管理短板，夯實物資管理基礎(chǔ)。要樹牢“以質(zhì)為先、以質(zhì)取勝”理念，圍繞高端裝備制造產(chǎn)業(yè)“3812”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與國內(nèi)外行業(yè)一流企業(yè)交流合作，建設(shè)成為國際先進(jìn)高端裝備制造商和服務(wù)商。

要積極主動作為，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上下功夫。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征。要加大數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)過程智能化與裝備產(chǎn)品智能化兩大方向，加快生產(chǎn)方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)智能設(shè)備升級換代，實現(xiàn)技術(shù)能力升級、管理水平提高、生產(chǎn)模式改進(jìn)。堅持科技、人才、創(chuàng)新“三個第一”的重要論斷，加大科技創(chuàng)新力度，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提升自主創(chuàng)新能力。

要聚焦實干擔(dān)當(dāng)，在營造濃厚氛圍上下功夫。實干擔(dān)當(dāng)，就是團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展，以團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作作風(fēng)和高質(zhì)量發(fā)展的成效，詮釋對企業(yè)的忠誠和熱愛。要時刻保持“不爭先進(jìn)就是在混”的激情干勁，堅決扭轉(zhuǎn)速度情結(jié)、換擋焦慮、造假沖動、路徑依賴、唯上思維、粗放模式、功利主義、折騰做法、鴕鳥心態(tài)、躺平思想“十項問題”，時刻保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)、“沖鋒”姿態(tài)，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，確保各項工作抓早、抓快、抓實、抓見效。