10月12日上午，東華重工黨委書(shū)記、總經(jīng)理張立到兗礦智造公司開(kāi)展安全生產(chǎn)包保檢查，深入油缸車(chē)間、結(jié)構(gòu)件車(chē)間、總裝車(chē)間以及物料存儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)察看，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、車(chē)輛安全管理、安全監(jiān)督檢查情況落實(shí)以及物資安全存儲(chǔ)、成本管控等情況進(jìn)行安排部署。
張立強(qiáng)調(diào)，四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)入收官?zèng)_刺階段，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、煤機(jī)裝備升級(jí)等任務(wù)艱巨，要切實(shí)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，從思想上重視安全生產(chǎn)工作，把抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作提升到新的高度、當(dāng)成工作的重中之重來(lái)抓，務(wù)必確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常、抓在經(jīng)常、做在平常，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，著力增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、提升標(biāo)準(zhǔn)化能力、營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，持之以恒抓好生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程規(guī)范化、流程化、精益化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全監(jiān)管，突出抓好廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛區(qū)域化停放管理、行車(chē)安全管理等方面教育培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查落實(shí)，強(qiáng)化日常管理，加大監(jiān)督檢查頻次和力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患一盯到底抓整改，堅(jiān)決消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要高度重視物資管理，健全完善制度，壓緊壓實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)抓好物資運(yùn)輸、物資存儲(chǔ)、物資安全管理等工作，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要樹(shù)牢成本意識(shí)，苦練內(nèi)功，在成本管理過(guò)程中不斷調(diào)整思路、創(chuàng)新方法，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析成本改善、效率提升上的差距，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)，讓成本思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升盈利能力，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，黨委組織部、黨群工作部負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
