近日，東華重工財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問李繼恭組織業(yè)務(wù)流程調(diào)研工作組到各單位調(diào)研。

工作組深入生產(chǎn)一線，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人深入交流，了解工藝定額、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售結(jié)算、內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)的運行情況，重點對業(yè)務(wù)流程中成本管控、質(zhì)量監(jiān)管、效率優(yōu)化等關(guān)鍵節(jié)點進行考察調(diào)研，提出了幫助生產(chǎn)運營效率提升的改進建議。

在座談交流中，工作組聽取了各單位工作報告，對財務(wù)管理提升活動開展情況進行了分析點評。工作組指出，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，切實抓好抓牢抓實，持續(xù)優(yōu)化提升財務(wù)管理流程，提高經(jīng)濟工作質(zhì)效。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的問題即知即改、立行立改，確保活動取得實效。要注重培養(yǎng)和提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，為公司健康發(fā)展提供堅實保障。要強化合規(guī)意識，建立健全風(fēng)險防控機制，依法依規(guī)開展各項經(jīng)營工作。

公司規(guī)劃財務(wù)部、運營管控中心負(fù)責(zé)人參加活動。