會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量的必然聯(lián)系，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決把質(zhì)量管理放在首位，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”“企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量”的意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要認(rèn)真剖析問題，正視自身不足，有針對(duì)性地分析問題根源，將發(fā)現(xiàn)的突出問題、重復(fù)性發(fā)生的問題作為重中之重，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，加強(qiáng)問題整改整治，杜絕類似問題發(fā)生。要嚴(yán)抓供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理制度，綜合評(píng)價(jià)管控，加強(qiáng)巡查力度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保質(zhì)量可控。要借鑒輕合金公司精益質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行模式，建立完善產(chǎn)品全壽命周期大數(shù)據(jù)庫(kù)，使用適合的質(zhì)量管理工具和方法分析問題、解決問題，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理信息化程度，提高質(zhì)量綜合管理水平。