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“四階段、八步驟”打造“四最”督察管理流程

作者: 公金麗 秦增鑫   發(fā)布日期: 2024年07月31日   來(lái)源: 東華重工

東華重工嚴(yán)格遵循PDCA督察管理原則,全流程閉環(huán)管理,無(wú)死角動(dòng)態(tài)管控,聚力打造認(rèn)領(lǐng)工作最全面、資料準(zhǔn)備最齊全、基礎(chǔ)工作最扎實(shí)、工作流程最規(guī)范的獨(dú)具特色的資料管理“四最”流程,助力年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。

圖片

強(qiáng)化舉措,固本強(qiáng)基。依據(jù)《歸檔文件整理規(guī)則》,總結(jié)形成高效整理的“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,嚴(yán)把督察立項(xiàng)、分解、辦結(jié)“三道關(guān)口”,推動(dòng)督察工作精細(xì)化發(fā)展,切實(shí)提升督察基礎(chǔ)工作質(zhì)效,促進(jìn)重點(diǎn)工作加速落地。截至目前,按期辦結(jié)山東能源集團(tuán)級(jí)249分項(xiàng)任務(wù),東華重工級(jí)58分項(xiàng)任務(wù),辦結(jié)率近100%。

創(chuàng)新思路,提升標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)任務(wù)流管理,嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)派發(fā)、認(rèn)領(lǐng)分解、過(guò)程督辦、辦結(jié)銷號(hào)“四階段”全流程閉環(huán)管理。創(chuàng)新督察跟蹤“八步驟”,按照分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)、分析原因,提出方案、確定最佳,根據(jù)計(jì)劃、制定措施,設(shè)計(jì)方法、有效行動(dòng),檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果,沉淀積累、固化標(biāo)準(zhǔn)以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、處理完善等方式,動(dòng)態(tài)無(wú)死角管控,進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,展現(xiàn)工作實(shí)效,確保各項(xiàng)工作任務(wù)抓緊抓實(shí)抓到位。


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