張立指出，下半年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵期，是深化改革、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全速全力沖刺“3812”目標(biāo)的攻堅(jiān)期，要認(rèn)真落實(shí)山東能源各項(xiàng)部署要求，錨定年度指標(biāo)不動搖，系統(tǒng)分析短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，堅(jiān)持重點(diǎn)重抓，搶抓有效時間，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措、更大力度抓好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

張立強(qiáng)調(diào)，要以成本壓降為核心，以數(shù)字化管控手段為支撐，分析盈虧平衡、產(chǎn)品單耗、成本結(jié)構(gòu)等方面的差距不足，扎實(shí)推動成本壓降“八項(xiàng)硬性措施”落地落細(xì)落實(shí)。要持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，平衡內(nèi)外部業(yè)務(wù)，合理薪酬分配，全成本要素體現(xiàn)產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)配置。要積極對接設(shè)備管理中心物料控制項(xiàng)目，建立物料“入、領(lǐng)、出”三環(huán)節(jié)平衡監(jiān)管機(jī)制，防范“跑、滴、冒、漏”，做好物流與財(cái)務(wù)流的對接調(diào)整，正向核算生產(chǎn)成本，真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。要抓好主要矛盾“算大帳”，著力加強(qiáng)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理。要依法合規(guī)處置歷史遺留問題，做到有理有據(jù)、實(shí)事求是。要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部室管理職能和服務(wù)職能，加強(qiáng)日常工作協(xié)調(diào)、溝通，梳理問題清單，落實(shí)職能職責(zé)，加強(qiáng)督察督辦，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

東華重工黨委委員、副總經(jīng)理王鵬對各單位把握當(dāng)下重點(diǎn)工作、布局未來發(fā)展等方面提出了意見建議。

東華重工財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問李繼恭主持會議，并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。

公司總經(jīng)理助理，黨委組織部（人力資源部）、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管控中心、督察辦公室負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。