近日，東華重工在技術(shù)會(huì)議室召開(kāi)二季度總工程師例會(huì)，公司總工程師馬明國(guó)主持會(huì)議并講話。

會(huì)議聽(tīng)取了各單位關(guān)于二季度在技術(shù)管理、科研管理、信息化管理、質(zhì)量管理、環(huán)保節(jié)能等方面的匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握、科學(xué)分析了本階段的工作情況，要求各單位加強(qiáng)考察交流，根據(jù)自身產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的發(fā)展策略，全方位學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及管理理念，推動(dòng)智能化、自動(dòng)化、信息化深度融合，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，更是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵動(dòng)力。要不斷加強(qiáng)供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制，落實(shí)相關(guān)制度措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要樹(shù)立超前意識(shí)，密切關(guān)注重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理工作進(jìn)展，科學(xué)排定工作計(jì)劃，進(jìn)行前瞻性發(fā)展布局，繪制合理的“時(shí)間表”。對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，梳理工作完成情況，查擺短板弱項(xiàng)，研究應(yīng)對(duì)措施，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)。

公司機(jī)電環(huán)保部、技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人結(jié)合責(zé)任分工提出了意見(jiàn)建議和工作要求。各單位總工程師及有關(guān)人員參加會(huì)議。