東華重工督察辦公室以安全生產(chǎn)重點工作為抓手,持續(xù)深化“工作有分解、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核”的工作制度,嚴督導(dǎo)、抓落實,堅決做到督有力度、察有效果,以堅定不移的決心,助推重點工作、重點工程、重點項目落地落效。
堅持督導(dǎo)結(jié)合,安全思想抓到位。督察辦轉(zhuǎn)變一味強調(diào)“督”或“考”的工作理念,積極發(fā)揮“指揮棒”作用,從“導(dǎo)”上下功夫,狠抓安全生產(chǎn)重點工作成果應(yīng)用,常念安全經(jīng),常敲安全鐘,安全與事故就在一念之間,事故之所以發(fā)生,根源在于各級安全思想一時松懈、安全意識一時麻痹、安全關(guān)口一時失控,引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立安全紅線意識,時刻緊繃安全弦,強化安全底線思維,增強遵章作業(yè)觀念,真正做到干安全活、吃安全飯、掙安全錢。
善于制度創(chuàng)新,督察機制改到位。充分利用“兩化融合”工具,克服墨守成規(guī)的舊觀念,探索創(chuàng)新督察工作方式方法,借助新媒體形成新督察力量,開展分析研討,推動督察督辦,尋求解決問題的措施和辦法,使之成為推動決策落實的“潤滑劑”和“催化劑”,督促各部室、各單位負責(zé)人沖在前、抓具體,把責(zé)任扛起來,以更加明確的責(zé)任,更加有力的措施,轉(zhuǎn)變督察工作機制,從“臨時應(yīng)急”轉(zhuǎn)向“制度安排”,實現(xiàn)督有目標、查有手段、考有依據(jù)。
敢于真督實考,考核獎懲落到位。嚴格按照“立必查、查必果、果必報”的原則,從嚴從重督察問責(zé),對于災(zāi)害和隱患治理不到位的區(qū)域,堅決停下來,真正做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”,充分發(fā)揮晨會報表警示作用,對現(xiàn)場存在的重大隱患、突出問題、典型違章、現(xiàn)場安全管理滑坡等現(xiàn)象進行曝光亮相,做到有名有姓、見人見事,通過嚴格督察考核,獎出士氣、罰出壓力、逼出成效,切實體現(xiàn)出“干和不干不一樣,干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向,全力維護安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。