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東華重工召開(kāi)“六精六提”融合管理工作推進(jìn)會(huì)

作者: 張玉堂   發(fā)布日期: 2024年05月29日   來(lái)源: 東華重工
5月28日下午,東華重工召開(kāi)“六精六提”融合管理工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王洪建出席會(huì)議并講話。

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會(huì)議聽(tīng)取了各單位近期“六精六提”工作成效、精益項(xiàng)目及精益車(chē)間建設(shè)情況,指出,2024年以來(lái)各單位嚴(yán)格落實(shí)“六精六提”工作部署,深化提升方案,壓實(shí)責(zé)任分工,強(qiáng)化組織推進(jìn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善運(yùn)作流程,工作思路有想法,實(shí)施過(guò)程有內(nèi)容,運(yùn)行成效有亮點(diǎn),各項(xiàng)工作有序、全面鋪開(kāi)。在下步工作中,要聚焦降本增效管理要求,堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重,抓好精益化過(guò)程管控與市場(chǎng)化考核激勵(lì)相互促進(jìn),推動(dòng)成本管控舉措更精益、價(jià)值創(chuàng)造能力再提升。
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會(huì)議強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)山東能源、東華重工“六精六提”融合管理模版及項(xiàng)目案例手冊(cè),規(guī)范精益項(xiàng)目管理流程,確保項(xiàng)目選題精準(zhǔn)、流程精細(xì)、運(yùn)作精實(shí),客觀真實(shí)反映收益成效。要高度重視原始數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,夯實(shí)數(shù)字化、信息化建設(shè)根基,為“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要構(gòu)建“六精六提”人才隊(duì)伍、經(jīng)驗(yàn)方法、典型案例等資源共享機(jī)制,充分發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范帶頭作用,開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo),全面提升各單位管理水平。要深入開(kāi)展“精益車(chē)間”“精益班組”建設(shè),統(tǒng)籌設(shè)計(jì)實(shí)施路徑和推進(jìn)步驟,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化精益化融合工作縱向延伸。


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